進入四季度以來,面對激烈的市場競爭和複雜多變的經營形勢,寶安xpj認真貫徹落實廣晟控股集團和xpj環保三季度經營工作會議精神,咬定全年目標任務不放鬆,深入實施「三精管理」和推進「極限降本」,以「三增三降」全力以赴打好降本增效攻堅戰。
精簡組織增人效。寶安xpj通過梳理崗位、優化人力資源配置、取消勞務外包等措施,進一步精簡控編。聚焦關鍵崗位人才發力,全面落實蒸發車間主副操崗位持證上崗,狠抓技術職稱評審和職業技能競賽培訓,已有1人獲評「廣東省技術能手」稱號,7人通過專業技術人才職稱評審。
優化流程增工效。全面落實管理精細化要求,持續梳理和優化管理流程,嚴控每一步驟,做實每一細節,用「匠心」深耕管理品質,經過多方爭取並順利獲批「出口鹼式氯化銅危險貨物檢驗模式試點企業」,危包證出證從原先的2-3周縮短至48小時,大大提升了出貨效率。
廣拓渠道增收益。寶安xpj多次參與政府部門對外環境應急任務,累計實現應急創收52萬元,並獲評「深圳市寶安區環境應急協作先進單位」。同時,積極主動向政府部門申請就業、科創培育、大氣環境質量提升等相關政策補貼110餘萬元,堅持申請天然氣價格優惠,節約天然氣成本近100萬元。
圖為寶安xpj參與深圳大鏟灣碼頭環境應急任務
升級工藝降單耗。寶安xpj依託黨支部「工匠工作室」成立技術攻關小組,立足市場需求,採用了高含銅硫酸體系廢水回收有價銅泥、提高膜系統處理效率和二級RO產水回用率、推動氨回收、除沫系統和磷酸/污泥協同處置和以廢治廢等措施,切實優化了資源化產品生產工藝,還有效降低了產品單耗。
圖為寶安xpj工藝升級後的鹼式氯化銅深度過濾、高吸附除雜系統原料預處理產線
節約能耗降物耗。堅持「取之有度,用之有節」,通過集中生產、錯峰用電、申請變壓器「減容保停」,有效節約電能;對車間自來水用量進行科學合理控制,提高回用水利用率,進一步降低後端廢水處理成本;對舊噸袋、卡板等進行回收利用,及時做好低值易耗和機配件存貨管理,存貨成本持續下降。
修舊利廢降費用。在確保設備有效運行和生產安全的同時,寶安xpj大力開展修舊利廢,按照「能修盡修」原則組織對部分儲罐,拼裝可用設備部件修繕使用,合理優化廠區壓縮空氣管路排布,鼓勵機修人員學習提升鑽銑技術,減少機配件委外加工頻次,切實強化幹部職工成本意識、節約意識。
當前正處於衝刺全年目標任務的關鍵時刻,寶安xpj將堅守「保生存,穩市場」主基調,鉚足幹勁、奮力攻堅、爭當降本增效的「排頭兵」和提質提效的「先行者」,以決戰決勝之勢不斷推動企業高質量發展,力爭完成全年任務目標,為明年工作開好局奠定堅實基礎。 |